一向低調(diào)的德隆董事局主席唐萬里近日“曝光率”頗高，用他自己的話來說，以前打交道頗多的是世界500強(qiáng)企業(yè)，和他們對話壓力很大，總覺得自己企業(yè)仍很弱小，和媒體的接觸就比較少，因而產(chǎn)生一些誤解。以后會(huì)把更多的信息“披露”給大家，換句話說，“看不清的德隆”正在走向透明。

　　資金鏈沒有問題

　　記者：最近，新疆屯河(相關(guān),行情)600737、湘火炬Ａ(相關(guān),行情)000549和合金投資(相關(guān),行情)000633在牛市中相繼逆市而動(dòng)，出現(xiàn)連綿陰跌。有人據(jù)此認(rèn)為，你們的資金鏈出現(xiàn)問題，經(jīng)營惡化。

　　唐萬里：投資者投資股票有多種選擇，有長期投資，也有短期行為，我們很難判斷。我想說的是，我們的經(jīng)營一切正常，德隆專心做產(chǎn)業(yè)。

　　記者：湘火炬Ａ近期發(fā)出公告，德隆因提供借款質(zhì)押擔(dān)保，已將其持有的公司法人股3733萬股質(zhì)押給中信實(shí)業(yè)銀行濟(jì)南解放路支行。

　　唐萬里：本次質(zhì)押湘火炬Ａ是為了山東德農(nóng)農(nóng)資超市融資，按照銀行的要求，銀行提供綜合授信都需要提供質(zhì)押，因此質(zhì)押湘火炬Ａ的股份是很正常的。德隆在山東擁有600多家農(nóng)資超市，現(xiàn)在正是開春時(shí)分，這些超市為農(nóng)民春耕提供化肥、種子等農(nóng)資，需要資金周轉(zhuǎn)。

　　金融業(yè)未進(jìn)入核心業(yè)務(wù)

　　記者：前兩年，德隆入主地方商業(yè)銀行的動(dòng)作頻頻，可近來德隆在這方面的動(dòng)作似乎在悄悄地終止。

　　唐萬里：商業(yè)銀行改制尚未完全市場化，在目前的這種體制下，德隆不是特別適合進(jìn)入。德隆有專門的研究機(jī)構(gòu)和很多研究人員，對銀行有很好的設(shè)想，但現(xiàn)在還做不到，只能給政府提建議。我們真正想有所作為的是產(chǎn)業(yè)，而不是商業(yè)銀行。

　　記者：最近工商聯(lián)中有10位企業(yè)家發(fā)起要成立民生信托，德隆是其中之一嗎？

　　唐萬里：不是。我們就是要做產(chǎn)業(yè)，目前尚沒有進(jìn)入金融核心業(yè)務(wù)的打算。

　　真正想做的是產(chǎn)業(yè)

　　記者：德隆這些年進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)是水泥、食品加工業(yè)、汽配等，換句話說是比較熱門的產(chǎn)業(yè)、回報(bào)率高的產(chǎn)業(yè)如高科技網(wǎng)絡(luò)、生物制藥、金融等，德隆反而涉足不深。

　　唐萬里：德隆也想高回報(bào)。德隆目前進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)選擇上可以說不是純粹主動(dòng)的。這有歷史原因。德隆已有18年歷史，是從農(nóng)業(yè)開始干的。中國很多行業(yè)面臨市場準(zhǔn)入問題，民企進(jìn)入的門檻高，還有很多壁壘。二是和投資能力有關(guān)系。我們就愿像老黃牛一樣，一個(gè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)地做。

　　記者：這些年德隆在海外買的產(chǎn)業(yè)更多，這代表一種趨勢嗎？

　　唐萬里：這與我們的產(chǎn)業(yè)整合有關(guān)。2000年下半年，合金投資與美國第三大園林機(jī)械制造商Ｍｕｒｒａｙ公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用Ｍｕｒｒａｙ成熟的品牌和廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，對國內(nèi)小型發(fā)動(dòng)機(jī)及其下游產(chǎn)品進(jìn)行整合，通過Ｍｕｒｒａｙ的銷售渠道進(jìn)入國際市場。2003年，德隆并購了Ｍｕｒｒａｙ公司，使合金投資迅速成為世界上份額最大的同類公司。2000年，德隆開始與美國亨氏等公司合作，使新疆屯河成為世界第二大蕃茄醬供應(yīng)商。1999年，德隆通過收購美國最大的剎車系統(tǒng)進(jìn)口商ＭＡＴ公司，湘火炬Ａ一躍成為全球最大的剎車系統(tǒng)供應(yīng)商……

　　記者：收購海外業(yè)務(wù)會(huì)和海外著名中介機(jī)構(gòu)有更多的合作？

　　唐萬里：德隆進(jìn)行海外并購都請了著名的咨詢公司，畢馬威、麥肯錫、科爾尼、德勤、盛德以及光輝國際等知名中介機(jī)構(gòu)都與德隆有過緊密的合作。1999年德隆把總部從北京搬到了上海，德隆從組織結(jié)構(gòu)上真正形成了一個(gè)總部的概念，新的組織架構(gòu)就是由羅蘭·貝格設(shè)計(jì)的。麥肯錫公司為德隆做了再生橡膠國際市場研究和電動(dòng)工具中外市場合作的案子；波士頓、科爾尼分別做了國內(nèi)果汁飲料和水泥市場整合的案子。

　　記者：一般而言，大集團(tuán)都有自己的當(dāng)家產(chǎn)品，海爾有家電，新希望(相關(guān),行情)有飼料，德隆的主業(yè)到底是什么？

　　唐萬里：這也是大家對德隆有疑問的地方，德隆是一家投資公司，投一個(gè)項(xiàng)目，做到一定規(guī)模，不再賺錢以后，就會(huì)退出。再說，ＧＥ也不是一開始就確定了自己主業(yè)的，也是在不斷地進(jìn)入不斷地退出中，最終找到最適合自己的業(yè)務(wù)。

　　記者：德隆的投資理念是怎樣的？水泥、食品加工、汽配產(chǎn)業(yè)怎樣做這么大的？

　　唐萬里：投資理念是：以資本運(yùn)作為杠桿，采用“四兩撥千斤”的原理，通過層層并購，迅速取得了產(chǎn)業(yè)整合的控制權(quán)和操作權(quán)。

　　做大的都是上市公司的產(chǎn)業(yè)，這也是資本市場的魅力所在。首先通過買殼上市，改變上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使上市公司的主業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；通過并購、托管、委托加工等形式，對上市公司所處具體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；最后，通過對銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的整合，擴(kuò)大上市公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的占有率，形成規(guī)模化、壟斷性經(jīng)營。

　　記者：ＳＴ中燕的重組大約會(huì)什么時(shí)候完成？

　　唐萬里：有可能在本月完成。

　　“緋聞”纏身困擾德隆

　　記者：德隆一直被認(rèn)為在二級(jí)市場上炒作自己的股票，對此您怎么看？

　　唐萬里：如果真想炒作，更應(yīng)做一點(diǎn)高科技網(wǎng)絡(luò)那樣的投資，花幾百萬投資時(shí)下的熱門行業(yè)，幾百萬對德隆太容易了。但是德隆早已過了原始積累的階段。換句話，就算炒作也不會(huì)這么笨，我們更專心在行業(yè)上下功夫。

　　記者：德隆一直可說是“緋聞”纏身，這對德隆是否有困擾？

　　唐萬里：對管理層困繞非常大。這也是我們的缺點(diǎn)，過去一心一意做事，沒有過多宣傳自己，于是被稱作“看不清的德隆”。最近我可以說是“頻頻曝光”，因?yàn)榈侣‖F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一定階段，可以說是公眾公司，以后會(huì)多做信息披露。

　　記者：您怎樣定義德??？

　　唐萬里：德隆是做產(chǎn)業(yè)的，不是做企業(yè)的。一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到一定市場份額，在價(jià)格上才有發(fā)言權(quán)，才有一定地位，培育好的產(chǎn)業(yè)我們會(huì)長期持有，但并不排除在產(chǎn)業(yè)衰退時(shí)退出。現(xiàn)階段靠這吃飯。