2013年工會“兩節(jié)”送溫暖活動目前正如火如荼地進行，給外來建設者買車票、走訪慰問困難職工……每一項活動都能見到永輝人的身影。2011年12月，永輝超市與市總工會簽訂定向捐贈協(xié)議：自2012年起的10年里，每年捐贈幫扶款150萬元用于面向全市困難職工開展“兩節(jié)”送溫暖慰問活動。

    春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖，在永輝超市成立工會的10年時間里，這個憑借“農(nóng)改超”經(jīng)營發(fā)展模式，迅速發(fā)展成為中國500強企業(yè)之一的公司，不僅對內(nèi)創(chuàng)造性地開展幫扶工作，對外更是積極承擔應有的社會責任，逐步形成了具有永輝特色的非公企業(yè)職工幫扶品牌。

    綠色通道幫扶困難職工

    2003年成立工會以來，10年間員工最大的感受是“同心合力”。從“一家愁”到“大家?guī)汀保瑥摹袄щy幫扶”到“綜合服務”，從“獨角戲”到“大合唱”……永輝超市工會以及職工幫扶工作站始終抱著一顆真誠的心貼近職工，架起困難職工幫扶“愛心橋”，第一時間為職工解決“急難愁”問題。

    “假如沒有公司的幫助，或許我們這個家早就垮了?！碧崞鸸緦ψ约旱膸头?，永輝超市金輝店職工張坤勝感慨萬千。父母年邁，愛人體弱多病，七口之家就靠張坤勝一個人支撐。得知張坤勝的困難后，幫扶站為他量身定制了全面的幫扶計劃。幾年下來，張坤勝一家在生活救助、醫(yī)療救助、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓等方面連續(xù)得到幫扶，一家人生活上的困難解決了，對未來也充滿了信心。

    在永輝超市，像張坤勝這樣長期得到工會援助的困難職工不在少數(shù)。為了幫助困難職工解決實際問題，工會對集團所屬的300多家連鎖超市生活困難職工情況進行調(diào)查摸底，建立檔案，錄入電腦，實施動態(tài)管理，努力實現(xiàn)“困有所依，難有所幫”。超市還專門成立“愛心基金會”，定期從公司經(jīng)營利潤中獲得部分資金注入，通過員工困難救助綠色通道，給困難戶、特困戶提供定期定額補助。幾年來，公司分別給予困難員工每人2000元～3000元，特困重病大災害、特困助學的員工每人5000元～50000元的資助及慰問品。公司工會每年對困難職工的幫扶慰問金額近100萬元，目前累計慰問人數(shù)達1500人次。

    “造血”幫扶帶動社會就業(yè)

    在探索困難幫扶與綜合服務相結合的道路上，永輝超市堅持將推進就業(yè)幫扶作為服務民生工程的一項重要抓手，在完善就業(yè)服務、加強職業(yè)教育和培訓、多渠道增加就業(yè)崗位、提供就業(yè)援助等方面，努力帶動社會就業(yè)。

    多年來，永輝超市積極挖掘內(nèi)部潛力，為社會提供就業(yè)崗位。隨著公司的快速發(fā)展，永輝超市吸納了大量的“4050”、下崗再就業(yè)等就業(yè)困難人員?，F(xiàn)有的近4萬名員工中，下崗再就業(yè)人員12245人、農(nóng)民工26513人。2008年以來，永輝超市以每年平均新開逾50家超市的速度發(fā)展，每年直接增加就業(yè)人數(shù)近萬人，有力推動了下崗職工再就業(yè)、大中專畢業(yè)生就業(yè)、農(nóng)村富余勞動力轉移就業(yè)、退役軍人轉業(yè)等就業(yè)工作。

    在幫助困難職工解決生活實際問題的同時，永輝超市也注重職工技能素質(zhì)的提高。公司工會每年定期舉辦技能競賽等活動，開展職工“傳、幫、帶”活動，從各個平凡的崗位發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才；啟動“1933零售精英工程”，吸納大批高校優(yōu)秀畢業(yè)生進入永輝，通過理論學習和實踐訓練，迅速培養(yǎng)成為一專多能的零售人才；注重加強職業(yè)培訓，大力開展農(nóng)民工技能培訓，數(shù)千名員工通過技能培訓獲得了技能證書，公司的培訓機構被全國總工會授予“全國職工教育培訓示范點”稱號。