供貨商的團(tuán)結(jié)聲討，互聯(lián)網(wǎng)的熱評(píng)支援，讓本報(bào)一直追蹤報(bào)道的拖欠貨款的“好又多”降低了“姿態(tài)”。部門經(jīng)理主動(dòng)打電話與沈先生協(xié)商，答復(fù)“根據(jù)銷售量重估應(yīng)付款項(xiàng)”，并表明會(huì)盡快解決。本報(bào)在關(guān)注事件發(fā)展的同時(shí)，也把視角投向大型超市與供應(yīng)商之間不平等關(guān)系的背后故事。

　　采購(gòu)合同有“漏洞”

　　“大型超市與供應(yīng)商總是處于不平等地位的！”供應(yīng)商王先生無(wú)奈地說(shuō)。零售行業(yè)處于供過(guò)于求的狀態(tài)，商家有足夠的選擇余地，“你不做大把人擠破腦袋做！”王先生出示了幾份與好又多簽訂的合同，記者發(fā)現(xiàn)雙方簽署的買賣合同、物流協(xié)議中，買方的公司名稱為“廣州市宏利黃埔百貨公司”。而在雙方簽訂的《廠商道德公約》上，又有“廣州市好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司”的蓋章和有關(guān)負(fù)責(zé)人的簽名。王先生也表示不解，因?yàn)閷?duì)方從上門采購(gòu)、簽定合同都自稱是“好又多”物流部門，而每次對(duì)帳、清單、催款，供貨商去的還是“好又多”的財(cái)務(wù)部門。
　　記者就此采訪了好又多華南事業(yè)部的陳經(jīng)理，這名經(jīng)理表示已看過(guò)相關(guān)報(bào)道，總部正著手處理。至于兩者關(guān)系，“我也不清楚”，“總部有專門對(duì)外宣傳人員負(fù)責(zé)”。在記者追問(wèn)下，他才指出宏利黃埔公司具有獨(dú)立法人地位，在廣州擁有幾家分店。并強(qiáng)調(diào)“其他合資企業(yè)也采用這種方式簽約。好又多作為一家大型企業(yè)，會(huì)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任”。

　　既然合同存有如此“漏洞”，為何通過(guò)法律手段來(lái)解決紛爭(zhēng)的供貨商還是寥寥無(wú)幾呢？一位有沈先生類似遭遇的供應(yīng)商透露，他們與好又多的采購(gòu)合同，雖是與好又多物流部統(tǒng)一簽定，卻由擁有獨(dú)立法人地位和不同名稱的各加盟店分別執(zhí)行。據(jù)行家分析，一旦整個(gè)連鎖超市欠款，供貨商就要“挨家挨戶”地去要錢，“如果要打官司就需要同每一家分店分別打官司，供貨商的維權(quán)成本實(shí)在太高”。

　　資金鏈上“玩火”

　　供貨商沈先生遇到的麻煩其實(shí)不止欠款一樁，“好又多當(dāng)時(shí)要求供260萬(wàn)元的貨，我們按要求在十幾天內(nèi)加班趕點(diǎn)按期給了他們。結(jié)果他們只賣出40萬(wàn)元，還把許多品種壓在倉(cāng)庫(kù)而沒(méi)上架。我們不但要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)、物流費(fèi)、損耗補(bǔ)助費(fèi)等，還要承擔(dān)退貨破損、近一年的倉(cāng)庫(kù)積壓管理費(fèi)，再加上拖欠貨款……我們流動(dòng)資金有限，如果不靠多年培養(yǎng)的信譽(yù)，我們公司早就倒閉了”。

　　據(jù)一位不愿公開(kāi)姓名的供貨商抱怨，“好又多欠長(zhǎng)期供貨商幾個(gè)月款再正常不過(guò)了！”“現(xiàn)在很多大商場(chǎng)都是如此的，可以拖則拖。上次供一批貨給某大型百貨商場(chǎng)，當(dāng)時(shí)答應(yīng)隔日付款，但至今都未付一分錢，每次問(wèn)就說(shuō)經(jīng)理出差未批。”

　　針對(duì)好又多拖欠供應(yīng)商貨款的現(xiàn)象，一位業(yè)內(nèi)專家指出，開(kāi)店需要大量資金作后盾，就可能出現(xiàn)“借用”供應(yīng)商資金的問(wèn)題。如果總部管理水平高明，或許能把資金鏈“玩”活；如果企業(yè)管理效率低下，就可能把資金鏈玩過(guò)了“火”。