9月8日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，永輝超市新任CEO李松峰首次面向公司全體員工發(fā)布內(nèi)部信，宣布永輝的組織架構(gòu)朝著更扁平化、年輕化的方向變革。

今年8月5日，永輝超市公告稱(chēng)，聘任李松峰為公司首席執(zhí)行官，全面推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此前1月份，李松峰從京東跳槽至永輝超市任CTO、副總裁，著力推進(jìn)該公司的科技業(yè)務(wù)和數(shù)字化能力的建設(shè)。

近些年來(lái)，隨著新零售概念的出現(xiàn)、興起和迸發(fā)，永輝超市也加入這場(chǎng)浪潮之中，不斷摸索著轉(zhuǎn)型的方向。李松峰的加入，欲給這家老牌本土商超注入更多科技基因。實(shí)際上，自去年起，永輝超市喊出了“科技永輝”這一口號(hào)，希望以“科技永輝、數(shù)字賦能”的戰(zhàn)略方向，來(lái)謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

而向科技型平臺(tái)轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)效率提升，并且把能力沉淀到平臺(tái)以服務(wù)主業(yè)和新業(yè)態(tài)。對(duì)此，李松峰在內(nèi)部信中表態(tài)，要堅(jiān)守民生超市的初心，積極進(jìn)行業(yè)態(tài)升級(jí)改造，在存量中做增量。

今年上半年，永輝超市依舊遭遇著轉(zhuǎn)型期的陣痛：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入468.27億元，同比下滑7.30%；虧損約10.83億元。不過(guò)，在推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)店、發(fā)力線(xiàn)上的業(yè)務(wù)變革中，永輝超市的經(jīng)營(yíng)層面正逐季好轉(zhuǎn)：今年7月，永輝福州地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)店?duì)I收同比增長(zhǎng)16.8%，日均客流同比增長(zhǎng)28.4%；今年上半年，永輝線(xiàn)上銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)49.3%，永輝生活A(yù)pp也覆蓋了近千家門(mén)店，還在近期打開(kāi)了“配送圍欄”，得以將配送范圍覆蓋至全國(guó)。

“我們的藍(lán)圖也已清晰，就是堅(jiān)定科技永輝的戰(zhàn)略方向。”李松峰在內(nèi)部信中表示，要全力打造一個(gè)以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶(hù)為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺(tái)。

具體該怎么做？李松峰宣布了三項(xiàng)組織架構(gòu)升級(jí)措施：更加扁平、更加靈活、更加年輕。

可以看出，此次組織架構(gòu)變動(dòng)的目的在于打造一個(gè)更高效協(xié)作的科技平臺(tái)型團(tuán)隊(duì)。永輝主動(dòng)革新的做法也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)求變，試圖打造一個(gè)更加適配當(dāng)下發(fā)展的組織架構(gòu)。數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵方法之一，組織變革正是服務(wù)于此，為的是承接數(shù)字化的基礎(chǔ)工作。

至此，永輝對(duì)于下一個(gè)十年的業(yè)務(wù)發(fā)展方向已然明晰：一方面是用務(wù)實(shí)穩(wěn)健的節(jié)奏做強(qiáng)生鮮供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)能力，另一方面是堅(jiān)定全渠道到店和到家業(yè)務(wù)融合；在重視消費(fèi)者、數(shù)字化作為驅(qū)動(dòng)力的方針下，永輝的未來(lái)形態(tài)是一個(gè)平臺(tái)型的全渠道零售商。