隨著人們生活水平不斷提高，電商行業(yè)漸漸成為新零售的主導者，互聯(lián)網(wǎng)給各行各業(yè)帶來的變化無疑都是顛覆性的。當互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)起新的變革的時候，傳統(tǒng)零售正受到距離、價格等因素，陷入了低迷期。
時隔一年半，3月28號，中百集團發(fā)布公告，永輝超市通過收購的方式，將持有中百集團不超過40%的股份，從之前的29.86%到不超過40%，本次交易完成后，永輝超市將成為中百第一大股東。
此外，阿里巴巴、蘇寧、步步高、家家悅等線上、線下企業(yè)都在加大并購的步伐，就是為了取到在線下零售業(yè)擁有更大的話語權(quán)。

永輝超市的發(fā)展一直沒有太大的波瀾，但最近卻慢慢活躍到人們的眼前。
從阿里開展盒馬鮮生后，對于線下超市重構(gòu)的新零售形式，給永輝超市這些生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主的超市帶來很大的危機。
新鮮事物的產(chǎn)生總會打破固態(tài)模式的有效途徑。在供應鏈管理方面，永輝的表現(xiàn)優(yōu)于其他超市。在提高自有品牌的占有率的同時，還減少SKU。

從整體行業(yè)看，實體行業(yè)的實力肯定是超過電商行業(yè)的，但光巨頭之間的較量而言，電商巨頭還是超過實體巨頭的。
如今新零售概念由電商巨頭提出，在實施過程中，依賴流量生存發(fā)展的電商行業(yè)，度過了一段煎熬的時光。
2018年，永輝超市和騰訊共同入股家樂福，如今家樂福通過提升線上曝光率和線上線下零售業(yè)務(wù)的流量開發(fā)新零售項目。
2018年10月25日，屈臣氏、永輝和騰訊在廣州宣布，將新建公司百佳永輝，合營的公司將會整合屈臣氏旗下百佳超市和永輝名下的Bravo在廣東的商超業(yè)務(wù)。

百佳超市是第一家登陸內(nèi)地的香港零售企業(yè)，進入內(nèi)地市場已經(jīng)三十多年了，具有很高的品牌知名度和用戶忠誠度。哪怕如今人工和租金在不斷上漲、食品危機、電商等綜合因素下，百佳的毛利率常年保持在2%到3%。
如今實體行業(yè)在新零售發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題越發(fā)明顯，很多實體行業(yè)未來發(fā)展新零售紛紛選擇加入互聯(lián)網(wǎng)巨頭，例如銀泰、三江購物、百聯(lián)、大潤發(fā)等實力強勁的公司屬于阿里陣營，用戶、沃爾瑪、家樂福等實體巨頭則屬于騰訊陣營。
2018年底，永輝超市創(chuàng)始人張軒松和張軒寧解除共同行動協(xié)議，兩兄弟正式分道揚鑣。在商場中兄弟倆一起創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象并不少，但兩人在公司的發(fā)展方向和組織構(gòu)架等方面產(chǎn)生了很大的分歧，兄弟倆之間的矛盾徹底爆發(fā)。

對于永輝超市而言，兩兄弟的分家產(chǎn)生了很大的影響。永輝超市一邊在往永輝云創(chuàng)發(fā)展，一邊在往萬達靠近。分家以后，兄弟兩人會把負責的重點放在不同的領(lǐng)域。但新零售行業(yè)競爭十分激烈，永輝云創(chuàng)在2016年、2017年、2018年連續(xù)三年業(yè)績都在持續(xù)下滑，也許是因為永輝云創(chuàng)的發(fā)展拖累到了永輝超市發(fā)展，兄弟兩人才決定分家，剝離永輝云創(chuàng)。
在永輝超市的發(fā)展方向上，張軒寧傾向于新零售形式的發(fā)展，而張軒松則偏向于傳統(tǒng)的線下超市。

2018年12月，永輝超市斥資35億拿下萬達商管股權(quán)，在此之前還售出永輝云創(chuàng)20%的股權(quán)，永輝表示，和萬達的聯(lián)合發(fā)展，對其自身拓展物業(yè)方面有著很大的幫助。
在香港有著兩大知名連鎖超市，一個是百佳，還有一個是惠康。在阿里巴巴和李嘉誠旗下零售行業(yè)結(jié)盟后，騰訊和惠康達成了合作。騰訊公司的實力還是比較強大的，由通訊軟件起家能夠做到現(xiàn)在的規(guī)模，一定是有著自己的額一套方法的，《解密騰訊帝國》帶你來了解。
牛奶國際是永輝超市的第二大股東，擁有永輝近20%的股權(quán)，在內(nèi)地的我們，可能對牛奶國家背景不太熟悉，但我們大多喝過“維他奶”，在香港人的生活中，要不是百佳，要不就是惠康超市。
牛奶集團不僅在香港擁有惠康，還運營萬寧和711便利店，同時還是美心集團的股東。往大的看，牛奶國際還是怡和集團的一部分。

如今，永輝超市選擇了分家，在這些年的發(fā)展過程中，永輝超市已然成為零售行業(yè)的標桿，從最初上市的市值185億到如今近700億。不僅攜手百佳超市、萬達、萬寧、家樂福，同時還聯(lián)合茅臺、海底撈、紅旗連鎖，未來永輝超市會發(fā)展如何，還需要時間來證明。