我國昨起取消對(duì)外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，全面開放商業(yè)零售業(yè)。外資擴(kuò)張?zhí)崴賱?shì)必引發(fā)零售業(yè)競(jìng)爭加劇，在這場(chǎng)“生死時(shí)速”的競(jìng)爭中——本土零售業(yè)生機(jī)何在？  

　　從昨天起，我國取消對(duì)外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，全面對(duì)外開放商業(yè)零售業(yè)。包括麥德隆、沃爾瑪和家樂福在內(nèi)的跨國零售巨頭正加大在中國的投資力度，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)將與外資企業(yè)展開全面競(jìng)爭。據(jù)悉，針對(duì)這一形勢(shì)，國家將在未來5至8年內(nèi)，重點(diǎn)培育15至20家具有國際競(jìng)爭能力的本土大型流通企業(yè)集團(tuán)，積極參與未來中國流通領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭?？梢灶A(yù)見，商品零售業(yè)將會(huì)上演一場(chǎng)中國版的“生死時(shí)速”。  

　　許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資擴(kuò)張?zhí)崴賱?shì)必導(dǎo)致零售業(yè)競(jìng)爭加劇，特別是國內(nèi)連年虧損的大型商場(chǎng)將面臨倒閉的危險(xiǎn)。那么，本土商業(yè)零售企業(yè)又將憑借什么優(yōu)勢(shì)，支出哪些招數(shù)，應(yīng)對(duì)“生死時(shí)速”的競(jìng)爭？  

本土企業(yè)擁有地域人文優(yōu)勢(shì)  

　　對(duì)我國的零售業(yè)來說，WTO并不陌生，零售業(yè)的開放試點(diǎn)已經(jīng)從沿海地區(qū)擴(kuò)大到了省會(huì)城市和中心城市，數(shù)量上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原有的試點(diǎn)范圍。經(jīng)過十幾年與外資企業(yè)競(jìng)爭，國內(nèi)零售業(yè)已積累了許多經(jīng)驗(yàn)。  

　　一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，通過對(duì)外開放我國商業(yè)已經(jīng)搭起了較高的發(fā)展平臺(tái)。國內(nèi)零售企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生了巨大變革，超市、便利店、倉儲(chǔ)式商場(chǎng)等多種國際先進(jìn)的新型商業(yè)業(yè)態(tài)，成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。以我省福州為例，沃爾瑪、麥德隆……這些國際零售業(yè)的著名品牌雖然為我省消費(fèi)者所熟悉，但資料顯示，更多的消費(fèi)者對(duì)身邊的東百、新華都、永輝超市、大洋百貨等賣場(chǎng)、超市更親近，并情有獨(dú)鐘。  

　　福建蘇寧電器有限責(zé)任公司總監(jiān)戴馮軍接受記者采訪時(shí)表示，零售業(yè)全面開放后，他們完全有與外資零售巨頭抗衡的信心和實(shí)力。他說，本土商業(yè)占著天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，比如點(diǎn)多面廣、地段好、銷售網(wǎng)絡(luò)較完善、長期經(jīng)營得來的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)基本形成了自己的消費(fèi)群體等，這些都成為本土商業(yè)能夠立足和繼續(xù)生存的基礎(chǔ)。況且，外資企業(yè)進(jìn)來后，有個(gè)本土化過程，需要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)環(huán)境、人文氛圍等?？梢哉f，外資商業(yè)企業(yè)最終控制的只是點(diǎn)和線，但網(wǎng)和面還是國內(nèi)企業(yè)占優(yōu)。  

　　“我們的零售業(yè)在不停進(jìn)步，當(dāng)然也應(yīng)看到與國外的差距，尤其在零售業(yè)全面開放后，內(nèi)資零售業(yè)不但要追求形似，更要往神似方面發(fā)展。”戴馮軍認(rèn)為，內(nèi)資零售企業(yè)也應(yīng)加快擴(kuò)張步伐，增加店面數(shù)量，加快物流平臺(tái)和信息平臺(tái)建設(shè)，以及服務(wù)平臺(tái)的完善。他向記者透露，蘇寧電器計(jì)劃以福州為主，明年在廈門和泉州各開3家分店，年銷售額爭取達(dá)到20億元。  

我省準(zhǔn)備培育20個(gè)商貿(mào)“小巨人”  

　　有專家指出，零售業(yè)門檻比較低，但零售業(yè)點(diǎn)多面廣、布局分散的經(jīng)營特征，決定了任何一家企業(yè)不可能全面撒網(wǎng)、遍地開花。因而，外資零售企業(yè)進(jìn)來之后，目標(biāo)往往瞄準(zhǔn)大中城市，主要集中在連鎖超市、大賣場(chǎng)、特許經(jīng)營、專營店等幾個(gè)主流業(yè)態(tài)，難以涉足中小城市，更不可能觸及廣大農(nóng)村。繼國內(nèi)家電專業(yè)連鎖店快速發(fā)展后，其他類型的專業(yè)連鎖店將會(huì)迅速形成和發(fā)展，目前這一市場(chǎng)尚未有大的外資進(jìn)入，可能成為國內(nèi)企業(yè)尋求發(fā)展的新的市場(chǎng)空間。  

　　福建的商業(yè)零售企業(yè)又該怎樣應(yīng)對(duì)競(jìng)爭呢？省經(jīng)貿(mào)委商業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)建設(shè)處負(fù)責(zé)人認(rèn)為，我省商業(yè)零售企業(yè)一方面要加強(qiáng)聯(lián)合改組，做大做強(qiáng)，并引進(jìn)國內(nèi)較大的專業(yè)零售業(yè)，向外資企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營方式、管理模式，逐漸形成外資零售企業(yè)、國內(nèi)零售企業(yè)、本省零售企業(yè)三大競(jìng)爭格局。另一方面，要注重市場(chǎng)定位的層次性，搶占潛在市場(chǎng)；加快網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)程，縮小與外資商業(yè)企業(yè)技術(shù)上的差異。同時(shí)要努力使零售業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置更趨合理，將中心商業(yè)區(qū)、次級(jí)商業(yè)區(qū)與邊緣商業(yè)區(qū)有機(jī)地聯(lián)系起來，形成網(wǎng)點(diǎn)布局合理的商業(yè)圈。  

　　如何深化我省商貿(mào)領(lǐng)域改革，推進(jìn)流通行業(yè)現(xiàn)代化？這位負(fù)責(zé)人告訴記者，省經(jīng)貿(mào)委今年初出臺(tái)了商貿(mào)業(yè)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的意見，我省力爭在3至5年內(nèi)重點(diǎn)培育省煙草、商業(yè)、物資、農(nóng)資、醫(yī)藥和福州榕福等20個(gè)大型商貿(mào)（集團(tuán)）公司，并以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式為重點(diǎn)，采用現(xiàn)代技術(shù)改造提升傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)，重點(diǎn)抓好福州冷藏食品物流中心、泉州華大奇龍物流有限公司等40個(gè)示范項(xiàng)目，并改造提升30個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。 
  
    （本報(bào)記者 李向娟）